Hvad gør en Agile Coach?

Jobtitel: Agile Coach

Navn: Stefan Rist

Alder: 33 år

Uddannelse: IT-specialist – systemintegration

Virksomhed: Esome Advertising

Hvad laver du?

Oprindeligt kom jeg til Esome som Linux System Engineer. Som sådan leverer jeg den nødvendige infrastruktur til at udvikle, teste og bruge vores interne udviklede værktøjer. I denne egenskab er jeg også direkte påvirket af indførelsen af ​​en DevOps-kultur i Esome. Takket være min tidligere erfaring kan jeg hjælpe med at forme introduktionen og designet af denne kultur hos Esome som en Agile Coach.

DevOps betyder tværfunktionel kommunikation og samarbejde mellem udviklere og andre teknologiske funktioner under softwareudviklings- og implementeringsprocessen. Formålet med denne kultur er at introducere software af bedre kvalitet hurtigere og mere pålideligt. Dette gør det muligt for Esome at reagere hurtigt på markedsændringer og give annoncører de mest relevante og ajourførte annonceringsløsninger. Som Agile Coach hjælper jeg mine kolleger med at øge processernes smidighed og hjælpe dem med at indføre smidige koncepter, såsom: Kontinuerlig levering, implementering. Dette starter med teamets enkeltpersoner og roller, men involverer også ændrede processer i hele organisationen

udstilling

Hvordan kom du til denne opgave?

Hos min tidligere arbejdsgiver arbejdede jeg som systemingeniør i et admin-team, der pludselig stod over for hurtig vækst. Fra to til syv teammedlemmer var vi nødt til at tænke over, hvordan vi organiserer teamet og vores opgaver med så mange flere mennesker.

Da vi vidste, at andre hold i virksomheden brugte Scrum, overvejede vi, om og hvordan vi kunne indtage en sådan tilgang til vores arbejde i fremtiden. Konverteringen blev understøttet af en ekstern Agile Coach. Mens jeg arbejdede med ham, indså jeg, at hans job ikke kun er sjovt, men også sjovt. Det er meget sjovt at se kolleger udvikle sig til nye roller og støtte dem, så jeg har gradvist påtaget mig ansvaret for den eksterne Agile Coach i mit tidligere job. Oplevelsen af ​​at arbejde på fuld tid som Agile Coach blev modtaget meget positivt af Esome, så jeg var i stand til at arbejde i en rådgivende egenskab lige fra starten.

Beskriv så klart som muligt et projekt, der især har imponeret dig.

Et koncept, der allerede er implementeret på mange måder i mange virksomheder, og som inspirerer mig, er såkaldte Innovationsdage.

Her arbejder alle “disponible” ansatte i en virksomhed i en fast periode, normalt to til fem dage, på fælles projekter. Projekterne afgøres ved start af innovationsdagene: enhver medarbejder kan forberede en idé og tonehøjde foran plenummet. Alle medarbejdere, der har erfaring med emnet eller er i humør til ideen, går sammen med en idégenerator for at danne en arbejdsgruppe. Ideerne behøver ikke at have noget at gøre med virksomheden. Imidlertid egner dette koncept af innovationsdagene sig f.eks. Til at forenkle eller automatisere processer.

Inden for den fastsatte tidsramme skal holdene implementere deres ideer og præsentere resultaterne i slutningen, hvor de bedste ideer normalt belønnes. Det, jeg især kan lide ved konceptet “Innovationsdage”, er kreativiteten, det tværgående afdeling og samarbejdet, der skabes.

Hvilken funktion hjælper dig mest i din hverdag? Hvorfor?

Som en Agile Coach er en vis kommunikationsstyrke en fordel for dig. Det er let for mig at forstå konteksten og placere den i det store billede i en diskussion, hvor jeg ikke er involveret i indholdet. Det er sådan jeg genkender, når to mennesker måske taler om det samme emne, men misforstår, fordi de ser på det fra forskellige perspektiver eller under forskellige forhold. Denne bestemte pragmatisme eller analytiske evner hjælper mig med at afklare problemer, ændre samtaler og reducere kompleksiteten.

Hvad er det vigtigste for dig ved dit job? Hvad er det sjoveste?

Jeg nyder virkelig at arbejde med forskellige mennesker, personligheder og roller i et team. Jeg synes det er spændende at og hvordan man kan danne et hold ud af mange individer uden at miste individets individualitet.

Mit job eller rolle er uundværlig, fordi …

… som en smidig coach er jeg en stærk “kulturdriver”. Jeg kan kun arbejde effektivt, hvis jeg får holdets godkendelse og mission til at ændre holdet for at få agile processer til at fungere bedre. Det betyder, at jeg nogle gange er nødt til at kritisere etablerede processer, hårde beslutninger og personlige måder at arbejde på. Dette er ikke altid behageligt for den enkelte, og derfor har jeg brug for meget tillid og holdets opbakning. Jeg vender tilbage med denne selvtillid med mit arbejde som Agile Coach og kan således medvirke til at gøre stemningen i hele holdet mere selvsikker, og teammedlemmerne stoler på hinanden.

Hvis du ikke var Agile Coach, hvad ville du være?

Hvis rollen som Agile Coach ikke eksisterede, ville jeg sandsynligvis være en teamleder. Når jeg tænker uden for mit nuværende aktivitetsområde, kunne jeg godt forestille mig at arbejde som socialarbejder inden for ungdomsvelfærd – det er sandsynligvis ikke så overraskende i betragtning af min glæde af at udvikle andre.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *