Skift projekter: Ændring kan være sjovt

Endnu en gang fandt museordet i Industri 4.0 runde på dette års Hannover-messe. Dette betyder, at det i digitaliseringsalderen ikke er sandsynligt, at virksomheder i fremtiden vil være på hinanden. I en overskuelig fremtid vil maskiner snarere end mennesker træffe beslutninger i produktionshallerne om, for eksempel materialer skal ombestilles, eller mangler i produktionsprocessen skal rettes. Maskinerne overvåges ikke nødvendigvis af arbejderne på jobbet, men af ​​ingeniører og it-specialister, der arbejder på et helt andet sted og kontrolprocesser.

For at forblive konkurrencedygtige skal virksomheder også tilbyde mere individualiserede produkter end før. Resultatet: Kunder og forretningspartnere er også mere involveret i produktionsprocesserne. Imidlertid er indtil videre kun meget få virksomheder i Tyskland forberedt på disse udfordringer.

Skepsis over forandring

Dette er ikke underligt, fordi digitaliseringen foregår i hurtigt tempo, og de tilhørende radikale ændringer kræver adskillige omstruktureringer. I mange virksomheder er hverken ledelse eller arbejdsstyrke forberedt på sådanne ændringer.

udstilling

Derudover: Ændringsprocesser er vanskelige. Folk kan lide at holde sig fast ved de afprøvede og testede og er ofte skeptiske over for nyskabelser – i det mindste når kun den nærmeste ledelsescirkel diskuterer de nødvendige ændringer, beslutter, hvad der skal gøres, og i sidste ende præsenterer resultaterne for de ofte overraskede medarbejdere i virksomheden.

Mutaree, managementkonsulent med speciale i forandringsprocesser, beskriver i sin ændringskonditionundersøgelse 2018/2019, at omkring tre fjerdedele af alle ændringsprojekter i de sidste to år enten er gået tabt eller mislykkedes. En af hovedårsagerne: Arbejdsstyrkens behov i ændringsprocessen er for lidt opmærksom. Det er folk i virksomheden, der er nødt til at forme ændringerne og frem for alt skal støtte dem.

Du er måske også interesseret i dette: “Hvad helte gør” med Nora Heer

Ændring ovenfra overvælder medarbejderne

I mange virksomheder er det dog stadig tilfældet, at arbejdstagere bliver tvunget til at foretage ændringer fra “ovenfra”. Dette forstyrrer medarbejderne. Nogle er bange for ikke at opfylde de nye krav, mange kæmper for at finde vej rundt i andre end kendte strukturer, og andre frygter endda at miste deres job, i det mindste på lang sigt, som et resultat af omstrukturering.

Derudover: Ændringsprojekter kræver meget af medarbejderne. Du skal – ud over daglig forretning – også udføre andre aktiviteter. Dette er på bekostning af sundheden: Arbejdsbyrden øges, overarbejde er uundgåelig. Det er kun for forståeligt, at mange arbejdstagere afviser ændringsprocesser, og at adskillige ændringsprojekter i sidste ende ikke implementeres.

Du er måske også interesseret i dette: Forretningssucces: Bliv ikke Master of Disaster

Forme ændringsprocessen sammen med medarbejderne

Virksomheder, der ønsker at ændre noget, bør derfor involvere arbejdsstyrken i ændringsprocessen – ideelt på forhånd. De bør forhøre sig om deres medarbejders behov og være åbne for forslag til, hvordan man kan gøre ændringer mere human.

Hvis et forandringsprojekt skal lykkes, skal medarbejderne også kunne drage fordel af ændringerne, såsom lettere arbejde efter gennemførelse af omstruktureringen, mere ansvar og beslutningsfrihed. Under ændringsprocessen er det også vigtigt at tage arbejdsstyrken med dig og altid have et åbent øre for både kritik og forslag til forbedring.

Én ting er klar: Medarbejderne er ikke udelukkende negative til ændringsprocesser. Dette vises af en anden Mutaree-undersøgelse: 99 procent af de adspurgte sagde, at forandring kan være sjovt. Det er et ord!

Nora Heer er grundlægger og administrerende direktør af Loopline Systems, en spin-off af Human Resources-divisionen i Project A Ventures. Hun er certificeret medieøkonom og uddannet i systemisk coaching, ledelsesudvikling og human resource management. I podcasten på LEAD snakker hun om, hvordan hun arbejder for retfærdighed, empowerment og livslang læring.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *