“Tysk angst”: Hvorfor vores frygt for noget nyt er intet nyt

Tysk frygt: engelsk, om: “typisk tysk tøven”
Wikipedia

Min ansete hovedkollega-kollega Johannes Ceh sendte for nylig et meget flot interview her. I det taler han med Jay Tuck, forfatteren af ​​bogen “Evolution uden os: Vil kunstig intelligens dræbe os?” Titlen er selvfølgelig den fineste clickbaiting – eller som man måske kan kalde det i bogbranchen ellers. Dog har han sandsynligvis opnået det, han ønskede: opmærksomhed.

Jeg er ikke psykolog, videnskabsmand eller forsker. Men jeg kan godt lide at tale med folk uden for min filterboble – om den digitale transformation og andre ændringer i vores samfund. Hvad der især slår mig ved digitalisering, er, at der er to forskellige hindringer for at håndtere forandring. For eksempel frygt for det ukendte, som er spørgsmålet nu.

Frygt er en følelse, der motiverer os langt mere til handling end for eksempel ønsker og ønsker. Derfor kan reklamen også lide at lege med frygt. Produkter fremmes for at beskytte kunder mod dårlige scenarier eller for at hjælpe dem med at overvinde eller afslutte frygt. Husk forsikring, men også vinterdæk, blødende tandkød, sult – eller pletter på din yndlingsshirt.

udstilling

“Nye teknologier vil gøre mig syg, koste mit job eller direkte ødelægge hele menneskeheden.”

Medierne kan også gerne bidrage til frygtsscenariet. Det er ikke for ingenting, at de fleste overskrifter i aviser eller blogs er nøjagtigt som de er. Med frygt kan du nemt skabe humør. Og lige når emnet stadig er meget nyt, ukendt eller vanskeligt at forstå, slutter rædselshistorierne aldrig. Ingen kan forudse, hvad fremtiden vil bringe. Men et blik på fortiden hjælper mig til bedre at forstå frygt:

Jeg finder eksemplet på den første togtur i Tyskland den 7. december 1835 meget passende. Mange blev forfærdet over denne nye maskine, der frygter de værste sygdomme og verdens ende. “Jernbanen er en djævelens ting, den kommer fra helvede, og enhver, der kører med den, kommer ned til helvede!”

Dette og flere citater om farerne ved jernbanen kan findes på følgende link: “Skål, men også frygt og terror spreder sig under de første togture”. (Vær forsigtig, webstedet blev sidst opdateret for over ti år siden og fortjener faktisk et sted i selve museet.)

Jeg kender lignende horrorhistorier selv om computerspil, der får os alle til at køre amok. Eller spredning af sociale netværk, som vi alle ønsker at blive analog autistisk uden reelle sociale kontakter.

“Frygt” er et emne, som jeg ofte støder på i mine forelæsninger. Når det kommer til chatbots, er der næsten altid spørgsmålet om “job-spisere” eller alle ødelæggende kunstig intelligens.

Frygten for at robotter frarøver os job er ikke tysk – og bestemt ikke et nyt fænomen. Allerede 1928 skrev New York Times på forsiden “March of the Machine Makes Idle Hands”.

Følgende billede er fra 1980’erne – selv dengang handlede det om robotter og maskiner, der gradvist tog job væk fra os mennesker.

Følgende billede er fra 1980’erne – selv dengang handlede det om robotter og maskiner, der gradvist tog job væk fra os mennesker.

Arobotisefter dit job
(Kilde: New York Times Archive)

For dem, der er interesseret i endnu mere historiske eksempler på kampen for robot- og menneskelige arbejdspladser, anbefaler jeg artiklen “Roboter har overtaget jobene i mere end 200 år” af Louis Anslow.

Min nuværende yndlingsartikel om kliché-temaet “onde og farlige drabsmaskiner” er denne: Facebook er nødt til at “dræbe” to bots, fordi de ser ud til at have udviklet deres eget sprog. Overskriften i kombination med T-800 fra Hollywood sluttids blockbuster “Terminator”, hvor maskinerne sætter sig op og beslutter at ødelægge menneskeheden, har alt, hvad en pæn clickbaiting-artikel om frygtbehov har.

Facebook Totet 2 Bots

For ikke at misforstå mig: Selvfølgelig er det rigtigt og vigtigt for os at lede denne diskussion og definere retningslinjer for nye teknologier. Alle eksperter fra teknologi, erhvervsliv og politik er fællesansvarlige her. Vi er nødt til at forklare, hvad ændring betyder, og hvordan hver enkelt kan håndtere det.

”De fleste af myterne er, at mennesket udskiftes. Dette er i øjeblikket ikke muligt, ”sagde Uwe Weiss, administrerende direktør for Blue Yonder i udkanten af ​​DLD-campus i Karlsruhe.

Men vi må ikke lade dette stoppe os. Fordi som allerede Socrates – sandsynligvis ikke kendt som Zukunftsoptimist – vidste: “stagnation er begyndelsen på slutningen!” Med afslag på at afstå kan intet reddes – med korrekt brug af nye muligheder, dog meget at vinde.

Alt går i orden.

Til forfatteren: Matthias Mehner er vicepræsident for strategi og innovation på WhatsBroadcast. For LEAD skriver han ellers om den aktuelle udvikling, tip og tricks omkring messenger-emnet.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *