CEBIT-ende: Når avantgarden bliver bagvagt

Lige nu “fladder” et nyhedsbrev fra Paperworld-messen ind i den digitale postkasse. Kun en dag efter den annoncerede afslutning af CEBIT. Hvilken ironi i tider med digitalisering, hvor vi alle skulle have haft det papirløse kontor. For trods det rigtige emne på det rigtige tidspunkt: CEBIT klarede det ikke.

Da jeg startede i 2001 som dugget praktikant hos Storymaker, var min første aktivitet et besøg på CEBIT. Året var rekordåret – den nye økonomi var ved at eksplodere, men CEBIT (dengang stadig CeBIT skrevet) samlede hele den digitale industri. 830.000 besøgende, skarer i korridorerne, dominerede amerikanerne messen. Og alt føltes som afgang, selvom det “nye marked” allerede var mærkbart kølet af.

Mødested for it-interesserede

For en ung PR-teknologi var CEBIT en fantastisk, ny, intens verden. Her kunne du møde journalister fra erhvervs- og teknologipresse, endelig se, hvad kunderne fra USA havde at tilbyde alt, også i forbrugerområdet snuse og se i store haller, det daværende branded som et “lavpris” -mærkefirmaer fra Fjernøsten.

udstilling

At min første CEBIT også ville være højdepunktet på denne messe i Hannover. I seks måneder efter CEBIT 2001 kom den 11. september – og med ham ændrede sig meget. Ikke kun det, i 2002 kom ikke så mange amerikanske virksomheder til Hannover.

I årenes løb har jeg været på CEBIT næsten hvert år. At møde nye virksomheder, at ledsage vores IT-kunder, at møde journalister og kolleger. I det væsentlige forblev messen, som den altid havde været: et samlingssted for dem, der var interesseret i it, for dem, der ville se noget nyt. Men rammen ændrede sig konstant.

På et tidspunkt blev CEBIT branded som en ren B2B-messe, og derefter fra 2007 og fremefter forsøgte den at varme op med den nye blogosfære og den sociale medieverden – Webciety og Co. var begyndt at fjerne den noget støvede del af messen. Men på en eller anden måde manglede rammen. Eller han blev mere og mere uklar.

Samtidig blev industrien mere global, og tyskerne begyndte at foretage en pilgrimsrejse til begivenheder i udlandet. Og Internettet sørget for, at ideen om den “virtuelle messe” spillede en stadig vigtigere rolle. Bare at se på ny software – det var bare ikke nok i en alder af YouTube og omnibus tilgængelige websteder.

LEAD-spaltist Karsten Lohmeyer, der ledsagede messen i årevis og også arbejdede for CEBIT, minder om en herlig fortid, årsagerne til tilbagegangen og et næsten storslået forsøg på at genstarte.

Stigende år med den digitale scene

Og alligevel lykkedes det altid CEBIT at komme med noget nyt. Og også til at være meget inspirerende for mig. Jeg kan godt huske, hvordan spontant mit projekt ZEE – Zaboura Eichstaedt Experience udviklede sig på webcity-scenen i 2009 – som i 2010 pludselig fandt sted på en stor scene i det specielle format “CEBIT Sounds!” – en ramme for digital Musik og eksperimenter.

Årene 2008 til 2011 var den digitale scenes morgen – og inden for rammerne af CEBIT åbnede der nicher og muligheder, som på det tidspunkt ikke eksisterede andre steder i Tyskland. Bloggere kom til CEBIT, apostler på sociale medier tog messen i hænderne. Og alligevel kom det hele virkelig aldrig i gang. Den store ændring af den virkelig digitale begivenhed ville ikke rigtig ske. Avantgarden blev bagvagt. Og den “nye digitale” nåede ikke rigtig den brede masse indtil slutningen. Selv hvis dybest set de rigtige mennesker samlet. På en eller anden måde forblev CEBIT altid for tysk og fik det til at føles mere og mere unødvendigt udover den virkelig tyske Hannover-industrielle messe.

For mig var CEBIT stadig en stor begivenhed indtil slutningen. Enhver, der var interesseret i branchen, kunne altid opdage meget her. Og skiftet til ændring i 2018 var også en stor en. Ja, mange ting var ikke rigtige, men du kunne gætte gennem ruinerne af det gamle CeBIT gennem det nye, det fremtidige CEBIT. Ja, det ville have taget tid. Og ja, det ville have været en tør spell. Grundlæggende en ny messe – med nye kunder og udstillere. Det er en skam, at du ikke udholdt det til sidst. Jeg ville være kommet til CEBIT i 2019.

Björn Eichstädt er administrerende partner for kommunikationsbureauet Storymaker. Agenturet fokuserer på at støtte teknologidrevne virksomheder inden for PR, digital kommunikation og indholdsudvikling. Derudover er Storymaker aktiv i Østasien med fokus på Kina og Japan.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *