“Ledere skal være som shamaner i dag”

LEAD: Eve, du har boet i Silicon Valley i mange år nu, og du følger også med på begivenhederne hos virksomheder og nystartede virksomheder i Tyskland. Hvad er den største forskel for dig?

Eve: Den største forskel er, hvordan du nærmer dig tingene. Man kan sige, det er på grund af kulturen, men der er forskellige ting, der samles. Jeg tror, ​​nøglen er tankegangen. I Tyskland udvikles gode løsninger, men du kan nærme dig tingene på en helt anden måde. Både i begyndelsen såvel som i den videre udvikling og hvordan man vokser. Dette betyder også, at Tyskland ikke er så hurtig der.

BEDRE: Hvad kan virksomhederne her i Tyskland se væk fra mentaliteten i Silicon Valley?

Eve: Der er altid to sider til medaljen. Du skal altid se: hvad der kan læres, og hvad der skal overvejes med forsigtighed. I Silicon Valley arbejder virksomheder tættere sammen, og derfor ser konkurrencen lidt anderledes ud. Det betyder ikke, at der ikke er nogen. Men han er ikke hindringen, som her i Tyskland. Her deler man ikke sin viden og holder det for sig selv og forbliver i sin cirkel. Alt er mere åbent for udvikling i dalen. Du møder mennesker, der kan lide at netværke, og du taler om tanker og udvikling. I Tyskland holdt vi alt ret reserveret eller gik videre i meget små kredse. Du skal bare tænke mere kollektivt og ikke tilbageholde alt. Og prøv det bare. Det er især vigtigt at derefter tilpasse sig og ikke forblive stiv.

udstilling

LEAD: Så “Fail Forward” -tilgangen?

Eve: Præcis. Hvor udtrykket på en eller anden måde er underligt, som i FuckUp Nights. Du indser dybest set, at du er mislykket, men i sidste ende skal alle selv dømme, om det er tilfældet. Eller om han trækker sine lektioner fra det og fortsætter. Dette sidestilles ofte med “sat i sandet” i Silicon Valley snarere end “du har prøvet noget”. Nogle gange fungerer det nogle gange, og nogle gange gør det ikke det, og det kan have 1000 forskellige årsager. Du skulle komme lidt ud af at tænke: “Jeg kan mislykkes” og til non-stop læring. Vi ville ikke alle være stående, hvis vi ikke var faldet utallige gange og lært at stå op igen. Sådan programmeres mennesket i sidste ende. Prøv at lære. I Tyskland holder man sig meget tilbage der.

Et eksempel er elektro-scootere, som nu også findes i Tyskland. I USA blev de ført ud på gaderne, anerkendt problemer og nu tilpasset sig. Det giver mere sikkerhed gennem regler. I Tyskland er dette trin altid at foretrække, selvom man ikke havde nogen indsigt i de mulige problemer. På den anden side er der ting, vi ikke bør gøre. I San Francisco er der for eksempel flere og flere hjemløse, fordi byen er blevet meget dyr på grund af den tekniske scene der. Jeg er ikke bekymret for, at San Francisco får deres tur igen, fordi de tilpasser sig igen. Jeg er mere bekymret for, at sådanne “trends” eller problemer vil spildes her, og vi vil ikke tilpasse os. Vi er bare ikke rigtig smidige her eller åbne for nye muligheder.

BEGRUNDELSE: Så er problemet i sidste ende tilgangen?

Eve: Udtrykket “evolution” er blevet erstattet af “innovation” her. Innovation i sig selv er ikke forkert, men udviklingen mangler. Hvis du får den holdning i virksomhederne, at ting ikke vil ske, de ikke kommer uanset, eller andre har altid været sådan, kan du bare ikke gå videre med det. Man mener også, at Internettet vil fortsætte med at eksistere som før, men ved ikke engang, om der ikke vil være mere end et Internet, og hvad Blockchain vil ændre i den forstand.

I øvrigt er disse ændringer ikke kun for tech-verdenen. Grundlæggende kan du ikke adskille mere, fordi der er tech overalt på forskellige niveauer. For eksempel emnet “Kvinder i digital”. Det handler om at give kvinder mere en stemme, ikke kun digital. Fordi digitalt er næsten alt i dag, og det bliver mere og mere.

Du er måske også interesseret i dette: Millennials in Business: Feedback, tak!

LEAD: I denne forstand behandler du også udtrykket “mindfulness” eller “mindfulness”, der snarere kommer fra personlighedsudviklingen. Hvordan skal han anvendes til virksomheder?

Eva: Hvis vi ønsker at udvikle os, er opmærksomhed og opmærksomhed et must. Ellers forbliver vi altid på samme niveau. Dette gælder både personligt og professionelt. Der er heller ingen adskillelse. Ledelsesledelse handler ikke længere om tidsporing eller hvordan jeg fører en samtale, men om personlighedsudvikling. Både mit eget såvel som mit team, firma og økosystem. Jo mere jeg ved om mig selv, hvor jeg kan være partisk eller hvordan jeg blev socialiseret som barn, jo før kan jeg bryde disse ting. Det handler altid om at tage bedre beslutninger og ændre ting, der ikke fungerer mere.

Jeg har været involveret i mindfulness siden 1990’erne, og udtrykket handler ikke kun om meditation. Det er mere komplekst, hvordan krop, sind og ånd arbejder sammen, samt hjerte matematik og neurovidenskab. Virksomheder skal komme for at møde deres ansatte, og ledere er nødt til at føre et eksempel. Det handlede tidligere om at få dit produkt bedre eller hurtigere, i dag handler det om forskellige ting. Virksomheder som Facebook eller Google har for eksempel mindfulness-programmer og er også mere oplyste om emnet. En virksomhed er en levende organisme, hvor vi alle er forbundet. Og har også brug for at finde vores skæbne for os selv. Dette er bare vigtigere end forfølgelsen af ​​en bestemt status, den næste bil og det større hus.

LEAD: Hvad forstår du ved udtrykket Mindful Leadership i denne sammenhæng?

Eve: Ideelt set skabes en god ringvirkning af gode ledere. Du skal være en rollemodel, hvis handlinger, som bølgerne af en sten, der falder i vandet, kommer til de ansatte. Ophold på kontoret sent på natten og besvarelse af e-mails som leder skaber pres på medarbejderne. Så jeg arbejder også med ledere for at være mere opmærksomme på sig selv og andre for at være rollemodeller i første omgang. For virksomheden såvel som din egen familie. For eksempel er du allerede meget langt i de skandinaviske lande. Både i læringssystemer i skoler såvel som i omgang med virksomheder.

FØRSTE: Hvis man antager Adam Smith, synes ordene “Bevidst” og “Kapitalisme” samlet synes en smule modstridende. Hvorfor er denne procedure så vigtig i dag?

Eve: Bevidst kapitalisme er baseret på udtrykket “tredobbelt bundlinje”. Mennesker, planet og profit. Det er det første skridt i at komme væk fra det, bare fokusere på profit, men involvere mennesker og planeten i alt hvad du gør. Det går væk fra det gamle paradigme om kun at stræbe efter kortvarige fordele. Mod en tilgang, der forfølges, for eksempel Eric Ries med sin Long Term Stock Exchange eller endda programmet “Certified B Corporations”. Det handler om langsigtede succeser langs den tredobbelte linje. Fortjeneste og formål, derfor er beslutningen der i balance.

I Tyskland behøver du ikke se så langt, for det er præcis, hvordan de ejerstyrede virksomheder, som Siemens eller Bosch, altid havde den balance i deres DNA. Dette er generelt lidt tabt, fordi det ikke kun handler om succes, men også om mening. At påvirke er blevet vigtigere i dag end bare profit. Hvis vi igen kan vende tilbage til sådanne værdier, vil du opdage, at du automatisk løser en masse problemer verden over. Fordi dybest set er der mere end nok for alle.

LEAD: Dit ledelsesformat “Future of Leadership Salon” trådte ind i anden runde i år. Hvad er der sket med ledernes rolle siden sidste år?

Eve: Mens digitalisering, innovation og smidig tænkning for et år siden blev endnu mere udbredt, bliver det nu klart, at vi bevæger os hen imod et større økosystem, hvordan vi er sammenkoblet og hvordan vi interagerer med hinanden. I Tyskland er bestemmelsesemnet i øjeblikket meget aktuelt, hvilket allerede praktiseres mange steder i Silicon Valley. Det er her du går fra Scrum eller Digital Thinking til “Hero’s Journey”, som vi diskuterede i år på Future of Leadership Salon.

Det handler om at gå ud i verden og lære visdom, fordi der er en bestemt “nødsituation” derhjemme. Man gennemgår en indre forandring på denne rejse for at vende tilbage som en styrket person med den vundne visdom og løse problemet. Det er også noget, som ledere kæmper med i dag, og det er derfor, jeg ofte tager dem til Silicon Valley for at trække sig tilbage for at reflektere og derefter tage nye impulser. De er autentiske, kommer fra en og er derfor meget effektive.

I fremtiden for Leadership Salon tager vi lignende veje og er ikke afhængige af frontal-lyd, men en reel udveksling inden for alle deltageres kollektive hukommelse. Fordi selv vi ikke har lejet visdom, men prøv at lære med alle sammen. Jeg ser mig selv som en non-stop lærer, og jo mere vi lærer, jo længere kommer vi til bevidsthed og vores udvikling.

LEAD: Hvordan ser du ledernes rolle i virksomhedskultur ændres i denne sammenhæng?

Eve: Jeg følger ikke ovenfra og ned-tilgangen, men jeg vil altid gerne beskrive det som “at holde rummet”. Det er som en familie, hvor far eller mor holder armene rundt om alle og skaber et sikkert sted, hvor alle kan flytte. Personalet, eller i dette tilfælde børnene, kan prøve det, men hvis der er fare, holder en rigtig leder dem væk. Du skaber således et miljø, hvor alle kan udfolde sig. Ting som agil arbejde, “arbejde højt” eller magert i cirkler kan bruges.

Det vigtigste er imidlertid at falde grænser og blive mere mangfoldig. Det handler ikke kun om mænd og kvinder, men også om alder, fordi enhver virksomhed har brug for visdom og erfaring fra ældre medarbejdere. Og kultur spiller også en rolle, for netop når man tænker på kunstig intelligens i fremtiden, kan det kun være lige så smart som de data, vi foder dem med. Hvis kun gamle, hvide mænd fylder det, vil resultatet være nøjagtigt det samme.

Der er et afrikansk ordsprog, der siger: “Det tager en landsby at opdrage et barn.” Det samme gælder i dag: “Det tager en landsby at oprette et firma”. Og det begynder i sidste ende i en mikrokosmos, hvorfra en makrokosmos vokser. I øjeblikket ser alle stadig digitalisering, men det er allerede standard. Hvor vi virkelig skal se, handler om en transformation af samfundet. Selvom penge stadig er vigtige, men i sidste ende skal alt forblive i strømmen, fordi en krop af vand, der ikke bevæger sig, er beskidt. Det handler altid om social forandring, ikke om midlerne. Og her kan ledere være en slags fyrtårn.

LEAD: Er det ledernes opgave efter ringvirkningen at få en ændring i virksomhedskulturen, eller er hierarkiske strukturer snart en fortidens sag? Så groft hvordan Scrum løser det.

Eve: Scum, Kanban og Open Spaces er gode, fordi det får flere mennesker til at tale med hinanden. Men dette har intet at gøre med lederskab, fordi en Scrum Master endnu ikke er en leder, eller hvad jeg ville forstå det. Der skal altid være stiftere og ledere, men de skal lede virksomheder med en anden filosofi. Du skal skelne mellem ledere og positioner, hvor ting skal styres. Designtænkning og Scrum er faktisk snarere alternativer til en ledelse for mig.

Imidlertid måles relevansen af ​​godt lederskab forskelligt i dag. En god leder er mere som en slags shaman, der styrer sin stamme i den rigtige retning. Han er nødt til at forstå en masse naturlove, være netværk og vide, hvad der foregår i verden. Management og klassiske vandfaldsmodeller vil fortsat være behov for. Men det handler også om tanken om smidighed, ikke selve metodologien. Efter min mening er der en række ledere i øjeblikket, der er mere velegnede til denne rolle og burde leve den ud. Og så er der markant færre der er ægte shamaner.

LEAD: Tak for interviewet og indsigten.

Du er måske også interesseret i dette: At lære af de europæiske valg

Ctab-arbejdsgiver Branding Content Image

Mere end en hurtig flirt!

Moderne arbejdsgiver branding er obligatorisk for virksomheder. De, der investerer i deres medarbejdere, vil blive belønnet. LEAD Bookazine 1/2019 forklarer, hvad medarbejdere vil have fra arbejdsgivere til branding af arbejdsgivere og viser tre praktiske sager.

Bestil nu

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *